Rubrik Infrastruktur Fisik ; Pengendalian Project dengan Memahami EVM ( Earned Value Methode )
Oleh ; Achmad Ismangil ST.
( Bersama Pasifiknews.com,akan Membuka Kesempatan untuk Umum, Diklat Privat dan Kelompok terbatas ). Anda berminat, Silahkan Hubungi Kami di nomor ; 0821-3195-0191.
Management project
net work planning schedule project,
pengukuran performa project ,
evaluasi Project berjalan dan
pengendalian project dengan memahami EVM ( earned value methode ).
Baca Juga:
Pasifiknews.com_Madiun.Earned Value Management (EVM) atau Metode Nilai Hasil adalah teknik manajemen yang menggabungkan aspek biaya, jadwal, dan progres fisik untuk mengukur kinerja pelaksanaan proyek konstruksi secara terpadu
” Komponen Utama ” Earned Value
Metode ini menggunakan tiga parameter penting dalam evaluasinya:
1. PV (Planned Value / BCWS): Anggaran biaya yang direncanakan untuk diselesaikan dalam waktu tertentu.
2. EV (Earned Value / BCWP): Nilai dari pekerjaan fisik yang benar-benar telah diselesaikan berdasarkan anggaran.
3. AC (Actual Cost / ACWP): Biaya aktual atau nyata yang sudah dikeluarkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut hingga saat pelaporan.
” Indikator Kinerja Proyek “
Kinerja proyek dihitung menggunakan perbandingan indikator biaya dan waktu:
1. SPI (Schedule Performance Index).Rasio EV / PV. Jika nilai SPI < 1, artinya proyek mengalami keterlambatan dari jadwal rencana.
2. CPI (Cost Performance Index)*: Rasio EV / AC. Jika nilai CPI < 1, artinya pengeluaran biaya lebih besar dari anggaran (boros / over budget).
Baca Juga:
Earned Value Management (EVM) atau Metode Nilai Hasil adalah teknik manajemen yang menggabungkan aspek biaya, jadwal, dan progres fisik untuk mengukur kinerja pelaksanaan proyek konstruksi secara terpadu
*Komponen Utama* Earned Value
Metode ini menggunakan tiga parameter penting dalam evaluasinya:
1. PV (Planned Value / BCWS): Anggaran biaya yang direncanakan untuk diselesaikan dalam waktu tertentu.
2. EV (Earned Value / BCWP): Nilai dari pekerjaan fisik yang benar-benar telah diselesaikan berdasarkan anggaran.
3. AC (Actual Cost / ACWP): Biaya aktual atau nyata yang sudah dikeluarkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut hingga saat pelaporan.(Jhon).
Artikel Terkait
